Valamikor a XXI. század elején egy japán gyárigazgató megkérdezte tőlem mi a haszna a MEBIR rendszereknek. Miután meghallgatta hosszas fejtegetésemet a balesetekről, azok munkafegyelemre gyakorolt hatásáról, büntetésekről és humán felelősségi kérdésekről azt kérdezte;
„Bizonyára önök is kiszámolták már, hogy mennyi veszteséget okoz a termelésből kieső munkaerő és termelőeszköz. De kalkuláltak-e azzal, hogy mennyi erőfeszítésbe kerül a dolgozóink gondolkodásmódját megváltoztatni?”
Ez a mi MEBIR-ünk; megelőzés és jó gyakorlat.